Su estimación del costo de un apagón es demasiado baja

Una encuesta de COPARMEX Chihuahua entre sus empresas afiliadas encontró que el 93% reportó interrupciones en el suministro eléctrico en las cuatro semanas previas, según la nota sobre la encuesta publicada por Quadratín Chihuahua el 7 de julio de 2026. De las empresas afectadas, el 82% sufrió tres o más apagones en ese periodo. Una cuarta parte reportó más de diez. Cerca del 84% de ellas reportó o estimó una pérdida económica, y el 45% ubicó la cifra por encima de 10,000 pesos. Chihuahua no es un dato incidental. Se ubica dentro del mismo corredor industrial ligado al nearshoring que concentra una parte desproporcionada de la carga de la industria pesada del país, junto con las operaciones mineras y siderúrgicas de Coahuila, Sonora y Zacatecas.

El umbral de 10,000 pesos de esa encuesta es un piso útil para una pequeña empresa que da seguimiento a una sola caja registradora o unidad de refrigeración. Para una acerera, una mina o una planta química es casi irrelevante. En esa brecha está el dinero. Ambos parámetros ampliamente citados miden tiempo de producción perdido. El consejo de la industria manufacturera de exportación INDEX estimó que unas 800 empresas afiliadas perdieron aproximadamente 200 millones de dólares por hora durante el apagón de febrero de 2021 en el norte de México, una cifra que COPARMEX repitió durante los apagones de mayo de 2024. COPARMEX también cita datos del Banco Mundial según los cuales las empresas en México perdieron 3.4% de sus ventas por cortes de electricidad en 2010. Ninguna de las dos cifras capta lo que ocurre después de que vuelve la energía. En acero, minería y químicos, esa segunda fase suele ser la más grande.

Un gerente de planta que presupuesta la inversión en respaldo de energía con base en un parámetro genérico por hora o por venta está poniendo precio al riesgo equivocado. La interrupción en sí rara vez es lo que más le cuesta a un operador de la industria pesada. Los costos mayores son el proceso que no se reinicia limpiamente, el material que no se puede recuperar, y la secuencia de seguridad que tiene que completarse antes de que se reanude la producción. Nada de eso aparece en un parámetro construido con datos de comercio minorista y manufactura ligera.

Lo que pasan por alto las estimaciones genéricas

Las cifras mencionadas arriba son útiles como orientación y vale la pena citarlas en cualquier conversación con el consejo. Se construyeron para describir la manufactura en general. Esa categoría está dominada por procesos discretos y reiniciables, donde una línea detenida se reanuda cerca de donde se quedó una vez que vuelve la energía. El acero, la minería y los químicos no encajan ahí. Un horno de arco eléctrico mantiene el acero fundido a temperatura mediante un flujo continuo de energía, y una interrupción prolongada conlleva el riesgo de que la colada se solidifique dentro del horno. Una línea que simplemente se detiene y reinicia nunca enfrenta ese modo de falla. La minería subterránea depende de energía continua para la ventilación y para los sistemas de bombeo que gestionan jales y agua subterránea. Perder esa energía puede detener la operación por completo en lugar de pausarla, según un marco técnico de continuidad publicado por Concel Group, una consultora de ingeniería de infraestructura. Una planta química que opera un proceso por lotes arriesga el lote mismo, junto con cualquier catalizador o material intermedio en proceso al momento de la interrupción. Los protocolos de seguridad en procesos químicos continuos o peligrosos suelen exigir una secuencia de reinicio definida antes de que pueda reanudarse la producción. La rapidez con que se restablezca el suministro no cambia eso.

Ninguno de estos es un caso extremo. Son el perfil operativo normal del acero, la minería y los químicos. Cada uno convierte una interrupción de energía en una categoría de costo que una estimación genérica por hora no cotiza.

Dónde está el costo real

Construya el cálculo en cuatro capas, y trate cada una como aditiva. La cifra por hora de los titulares no cubre ya las cuatro. La primera capa es la pérdida directa de producción, el valor de la producción que se deja de obtener mientras dura la interrupción misma, calculado con el margen de contribución y no con los ingresos. Esta es la capa que describen los parámetros de INDEX y COPARMEX. También es la más fácil de estimar, porque crece linealmente con la duración de la interrupción.

La segunda capa es el daño a activos y materiales, el costo específico de procesos que no toleran una detención no controlada. Un horno que pierde su colada entra en esta capa. También un lote que hay que desechar en lugar de recuperar, y el equipo dañado por una secuencia de paro no controlada. La duración no es el factor determinante aquí. Esta capa con frecuencia no aumenta en absoluto con la duración de la interrupción. Una interrupción breve en el momento equivocado de una colada o un ciclo de lote puede provocar la misma pérdida que una mucho más larga, porque el daño es función del momento del proceso, no de los minutos transcurridos.

La tercera capa es el costo de reinicio, la mano de obra, la inspección y el tiempo de secuenciación de seguridad que se requieren antes de que la planta vuelva a producir, a diferencia del tiempo que realmente duró el corte. Un parámetro de manufactura discreta subestima gravemente esta capa. Una línea que se dispara y se reanuda en minutos casi no tiene costo de reinicio. Un horno recalentado desde un estado frío o parcialmente solidificado tiene uno alto, al igual que un proceso químico peligroso que tiene que cumplir toda la secuencia de verificación de seguridad antes de reanudar la alimentación.

La cuarta capa se apoya en precedentes. Los casos documentados son el parámetro. El 29 de mayo de 2024, a tres semanas de iniciada la crisis de margen de reserva de ese año, el Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco estimó en 200 a 250 millones de pesos las pérdidas acumuladas de sus afiliados por apagones, cerca de 10.9 a 13.6 millones de dólares al tipo de cambio FIX del Banco de México de 18.4163 pesos por dólar del 9 de octubre de 2026. El titular de la cámara de la industria alimenticia del estado dijo que empresas en lo individual habían perdido hasta 20 millones de pesos, cerca de 1.1 millones de dólares (El Informador, 30 de mayo de 2024). Ninguna de las dos cifras es de acero, minería o químicos. Sí establecen que las pérdidas de decenas y cientos de millones de pesos por inestabilidad de la red son resultados documentados en la industria mexicana. Dadas las características de proceso anteriores, un operador de proceso continuo o por lotes debería esperar que su propia exposición se ubique al nivel de estos parámetros o por encima.

Si el dimensionamiento de su respaldo se construyó solo con la cifra de 200 millones de dólares por hora, las capas de daño a activos y de reinicio son las dos que todavía puede cotizar con su propio registro de interrupciones este trimestre. Hable con un asesor.

Lo que esto significa para el respaldo de energía

Sume las cuatro capas. Eso cambia de forma considerable el cálculo de retorno de la inversión en respaldo de energía, y apoyarse solo en la primera capa no le dará ese resultado. Un sistema BESS o de respaldo híbrido dimensionado solo con base en la capa de pérdida directa de producción quedará corto para una operación de acero, minería o químicos. Cotiza la interrupción e ignora el daño a activos y el costo de reinicio que la siguen. Quartux, un proveedor mexicano de almacenamiento, ubica el periodo de recuperación de un BESS industrial combinado con energía solar entre tres y cinco años. Ese periodo de recuperación se comprime cuando una planta agrega la exposición de daño a activos y costo de reinicio que un ejercicio de dimensionamiento genérico deja fuera. El decreto del Plan México permite una deducción inmediata de activos fijos nuevos de 41% a 91% para inversiones hechas en 2025 y 2026 y de 35% a 89% de 2027 al 30 de septiembre de 2030, según el activo y la actividad en que se usa. El equipo de generación y distribución de electricidad aparece con 56% y 49%. El decreto no tiene un renglón para almacenamiento con baterías, y cada proyecto necesita la aprobación de un comité de evaluación. Para una planta que modela su exposición completa y actúa dentro del calendario actual, eso acorta el periodo de recuperación de nuevo.

El contexto de margen de reserva hace de esto un riesgo real y presente, no una abstracción de planeación. La demanda eléctrica nacional creció 3.4% y 3.5% en 2022 y 2023, mientras que la infraestructura de transmisión se expandió solo 0.09% y 0.10% en esos mismos años, según el Instituto Mexicano para la Competitividad. Durante la crisis de 2024 citada arriba, las reservas operativas cayeron por debajo del umbral de emergencia de 3%, frente al 6% que necesita el sistema para operar con normalidad. Una red que opera tan cerca de sus límites no le da a un operador de proceso continuo la opción de tratar el riesgo de interrupción como remoto.

Lo que ningún dato puede cotizar

Nadie publica un costo promedio para un horno de arco eléctrico que pierde una colada por un corte de energía, para la recuperación de una inundación en una operación minera tras una falla de desagüe, o para la pérdida de un lote en una planta química por una interrupción a mitad de proceso. Esos costos varían enormemente según el tamaño del horno, el valor del lote y el punto del proceso en que cae la interrupción. Una cifra construida con datos externos subestimaría el cálculo para algunos operadores y lo sobreestimaría para otros. Sus propios datos de proceso guardan la cifra. También sus cuasiaccidentes documentados. Modele las capas de daño a activos y costo de reinicio a partir de ellos, y no de un promedio de la industria que nunca se ha publicado en forma confiable.

El contraargumento que vale la pena mencionar

No toda instalación de la industria pesada tiene esta exposición por igual. Algunas plantas ya cuentan con generación dedicada en sitio, capacidad de operación en isla o un proceso diseñado con tolerancia a interrupciones incorporada. Eso es común en instalaciones químicas más nuevas construidas pensando en el riesgo de operación continua. Esas plantas ya cotizaron la mayor parte de la exposición descrita arriba y la resolvieron con ingeniería. Una nueva solicitud de capital encima de una protección ya existente es un caso más débil. COPARMEX Chihuahua también reportó que las más afectadas fueron las empresas pequeñas de servicios y comercio, y no publicó el tamaño de la muestra ni la composición de los encuestados. Un gran operador de acero, minería o químicos con su propia subestación y alimentadores dedicados puede ver una confiabilidad mejor que el promedio regional que reporta la encuesta. Verifique su propio historial de interrupciones con sus propios datos de medición antes de suponer que coincide con el patrón regional. La encuesta se construyó con una población distinta de encuestados.

Cómo construir su propia estimación

Registre cada interrupción en función de su propia línea de tiempo de proceso, no solo de su duración. Anote en qué etapa de la colada, el lote o el ciclo de extracción cayó cada interrupción, porque las capas de daño a activos y costo de reinicio dependen del momento dentro del proceso, no de cuántos minutos duró el corte.

Cotice las cuatro capas por separado para su propia operación: pérdida de producción calculada con el margen de contribución, daño a activos y materiales, mano de obra de reinicio y tiempo de secuenciación de seguridad, y una verificación de precedente documentado frente a las cifras de Jalisco anteriores. Una solicitud de capital construida sobre la suma de las cuatro es un caso más sólido ante el consejo que una construida solo sobre la primera capa.

Dimensione el respaldo de energía con base en el peor escenario según el momento del proceso, no en la duración promedio de sus interrupciones. Un sistema de baterías dimensionado para una interrupción típica de dos horas todavía puede dejarlo expuesto en el momento específico de su colada o ciclo de lote en el que un corte breve causa un daño desproporcionado.

Verifique su propio historial de interrupciones antes de suponer que una encuesta regional se aplica a su instalación. Una subestación dedicada o generación en sitio ya existente puede que ya reduzcan su exposición por debajo de lo que sugieren las cifras de Chihuahua para la región en su conjunto. Esa verificación debería llegar antes de construir una solicitud de capital, no después.

Fuentes

• Hallazgos de la encuesta de COPARMEX Chihuahua entre sus afiliados de que el 93% de las empresas encuestadas reportó interrupciones eléctricas en las cuatro semanas previas, y de que, de las empresas afectadas, el 82% tuvo tres o más interrupciones, una de cada cuatro tuvo más de diez, el 84% reportó o estimó pérdidas económicas, y el 45% reportó pérdidas superiores a 10,000 pesos. Quadratín Chihuahua, “9 de cada 10 empresas de Coparmex Chihuahua afectadas por apagones”, 7 de julio de 2026.
• Estimación de INDEX de que unas 800 empresas exportadoras afiliadas perdieron aproximadamente 200 millones de dólares por hora durante el apagón de febrero de 2021 en el norte de México. Forbes México, “Maquilas mexicanas pierden 200 mdd cada hora por apagón en norte del país”, 16 de febrero de 2021.
• Dato del Banco Mundial de que las empresas en México perdieron 3.4% de sus ventas por cortes de electricidad en 2010, y la estimación por hora de INDEX repetida en mayo de 2024. COPARMEX, “Presenta Coparmex estrategia contra los apagones y propone plan ‘Luz limpia para todos los mexicanos’”, 24 de mayo de 2024.
• Dependencia de energía continua en la minería subterránea para ventilación y sistemas de bombeo de jales y agua subterránea. Concel Group, marco técnico de continuidad sobre gestión de continuidad operativa en minería.
• Estimación del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco de 200 a 250 millones de pesos en pérdidas acumuladas por apagones, y declaración de la Cámara de la Industria Alimenticia de Jalisco sobre empresas en lo individual con pérdidas de hasta 20 millones de pesos. El Informador, “Pegan apagones al Centro, Tesistán y El Salto”, 30 de mayo de 2024.
• Equivalentes en dólares de las cifras en pesos convertidas al tipo de cambio FIX de 18.4163 pesos por dólar estadounidense. Banco de México, 9 de octubre de 2026.
• Periodo de recuperación de tres a cinco años para un BESS industrial combinado con energía solar. Quartux, “Apagones en México: impacto y solución para su planta”, 2 de enero de 2026.
• Tasas de deducción inmediata de 41% a 91% para 2025 y 2026 y de 35% a 89% de 2027 al 30 de septiembre de 2030, con el equipo de generación y distribución de electricidad en 56% y 49%. Secretaría de Hacienda y Crédito Público, decreto de estímulos fiscales del Plan México, Diario Oficial de la Federación, 21 de enero de 2025.
• Crecimiento de la demanda eléctrica nacional de 3.4% (2022) y 3.5% (2023) frente a un crecimiento de la infraestructura de transmisión de 0.09% y 0.10% en esos mismos años. Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), “Sin transmisión eléctrica no será posible acelerar la transición energética”, 19 de septiembre de 2024.
• Margen de reserva operativo por debajo de 3% y estado operativo de emergencia declarado el 7 de mayo de 2024, frente al mínimo de 6% que exige el Código de Red. Comunicado del CENACE reportado por El Financiero, 8 de mayo de 2024, y Comisión Nacional de Energía, “Reporte de Confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional, Edición 2024”.