Para muchos directores financieros y gerentes de compras en México, la factura de electricidad de la CFE sigue siendo un concepto complejo y a menudo frustrante. En nuestra opinión, el componente de costo más malentendido dentro de la tarifa Gran Demanda en Media Tensión Horaria (GDMTH) es el cargo por demanda. Este cargo, medido en dólares por kilovatio (/kW), puede constituir una parte sustancial de los gastos mensuales de energía, pero con frecuencia se pasa por alto en favor de un enfoque más simple en el consumo (/kWh). Creemos que gestionar activamente la demanda máxima ya no es un matiz operativo, sino una estrategia financiera crítica para lograr reducciones de costos significativas y sostenibles.

La importancia de entender la tarifa GDMTH

El panorama económico actual ejerce una enorme presión sobre el sector industrial de México para optimizar costos y mejorar la competitividad global. En este entorno, el gasto energético representa un costo operativo principal y un área significativa para posibles ahorros. Sin embargo, una comprensión superficial de la estructura tarifaria de la CFE a menudo conduce a oportunidades perdidas.

La tarifa GDMTH, aplicable a la mayoría de los usuarios industriales a gran escala, está diseñada intencionalmente para penalizar el uso ineficiente de la red nacional. Lo hace imponiendo cargos elevados no solo sobre el cantidad de electricidad consumida, sino en el intensidad de ese consumo en momentos específicos.

Esta intensidad se refleja en el cargo por demanda, que representa el nivel máximo de potencia extraída de la red durante períodos definidos dentro de un ciclo de facturación. Un solo intervalo de 15 minutos de uso máximo de potencia puede establecer un punto de referencia de alto costo para todo el mes, independientemente del consumo total.

Para un CFO o Gerente de Compras, continuar viendo la electricidad como una simple mercancía volumétrica es un error estratégico. Nuestro análisis demuestra que no controlar estos picos de demanda expone a la empresa a costos significativos y evitables, erosionando la rentabilidad y creando volatilidad presupuestaria. La urgencia, por lo tanto, es pasar de un modelo pasivo de aceptación de costos a una estrategia proactiva de gestión de la demanda.

Desglosando la tarifa GDMTH

Un análisis exhaustivo de una factura GDMTH revela dos impulsores principales de costos: energía y demanda. El cargo por energía es el costo por kilovatio-hora ($/kWh) consumido y varía según tres periodos de uso horario: Base, Intermedia y Punta. La mayoría de los esfuerzos tradicionales para reducir costos se enfocan aquí, fomentando el cambio de consumo a horas fuera de punta.

Sin embargo, nuestro análisis muestra que el cargo por demanda facturable es a menudo el componente más impactante y menos gestionado. Este cargo se calcula en función de la capacidad máxima de potencia, medida en kilovatios (kW), requerida de la red durante el período Punta. Esencialmente, CFE cobra por mantener la infraestructura necesaria para satisfacer el mayor consumo potencial de energía de su planta, incluso si ese pico solo ocurre durante unos minutos al día.

Para grandes operaciones industriales con equipos que consumen mucha energía, como hornos, compresores o grandes conjuntos de motores, el arranque sincronizado de estos sistemas puede crear picos de demanda masivos, lo que conduce a cargos mensuales punitivos que no se correlacionan con el volumen total de producción.

El impacto financiero desproporcionado de la demanda máxima

La penalización financiera por la demanda máxima no gestionada puede ser severa. Debido a que el cargo por demanda es más alto durante las horas Punta (típicamente a primeras horas de la tarde en días laborables), cualquier pico operativo durante esta ventana tiene un efecto desproporcionado en la factura total. Para muchos de nuestros clientes, hemos observado que los cargos por demanda pueden representar desde el 30% hasta más del 50% de sus costos mensuales totales de electricidad. Esto representa una vulnerabilidad financiera significativa vinculada directamente a los patrones operativos.

Para ilustrar, considere el caso de INDUSTRIAX, un cliente del sector de fabricación automotriz. Antes de la intervención, nuestro análisis de sus facturas de CFE reveló que los cargos por demanda máxima representaban consistentemente más del 45% de su gasto total en energía. Un aumento corto y diario en la producción a primeras horas de la tarde estaba impulsando este costo. Al reducir estratégicamente la dependencia de la planta de la red durante las horas pico, INDUSTRIAX logró ahorros anuales verificados de más de MXN 3.6 millones. Esto destaca que la oportunidad más significativa para la reducción de costos no radica en usar menos energía, sino en usarla de manera más inteligente.

Reducción de picos con generación en sitio: una solución focalizada

La medida más efectiva contra los altos cargos por demanda es una estrategia conocida como reducción de picos. Esto implica desplegar recursos energéticos en sitio, típicamente un sistema fotovoltaico (PV) solar combinado con una Solución de Almacenamiento de Energía en Baterías (BESS), para complementar o reemplazar la energía de la red durante las horas pico de alto costo. El sistema se controla inteligentemente para descargar la energía almacenada precisamente cuando la demanda de la instalación es más alta, efectivamente recortando el pico que de otro modo sería registrado por el medidor de CFE.

Cuando la demanda interna de una instalación comienza a aumentar durante el período Punta, el BESS inyecta automáticamente energía en la red interna de la instalación. Esta acción reduce artificialmente la cantidad de energía que se extrae de la red de CFE. Al mantener la demanda medida por la red por debajo de un umbral predeterminado, el cargo por demanda facturable se reduce significativamente, lo que conduce a ahorros directos y medibles en la factura mensual. Esta transformación convierte un costo operativo volátil en un gasto predecible y controlado, mientras mejora simultáneamente la resiliencia energética de la instalación.

Recomendaciones estratégicas

Basándonos en nuestro análisis extenso y en la interacción con clientes, recomendamos un enfoque estructurado para que CFOs y Gerentes de Compras recuperen el control sobre sus gastos energéticos. Esta estrategia va más allá de la simple eficiencia energética para abarcar una gestión sofisticada de la demanda. Creemos que los siguientes pasos son críticos:

• Realice un análisis detallado de la factura: Vaya más allá del monto total de la factura. Aísle el cargo por demanda facturable y rastree su contribución porcentual a sus costos totales durante 12 meses. Esto cuantificará la magnitud de la exposición financiera.
• Correlacione las operaciones con los perfiles energéticos: Colabore con los gerentes de planta y operaciones para alinear el perfil de demanda eléctrica de su instalación con sus horarios de producción. Identifique los procesos y equipos específicos responsables de crear picos de demanda durante el período Punta de CFE.
• Modele el Retorno de la Inversión (ROI) de una solución de reducción de picos: Evalúe el caso financiero para invertir en un sistema solar + almacenamiento en sitio. Un modelo efectivo calculará la reducción potencial en cargos por demanda, considerando las tarifas actuales de GDMTH y proyectando un período claro de recuperación y un ROI a largo plazo.
• Vea la generación en sitio como un activo estratégico: Esta inversión no es simplemente una táctica para reducir costos, sino una iniciativa estratégica. La generación en sitio mejora la certeza presupuestaria al aislar sus operaciones de la volatilidad tarifaria, aumenta la resiliencia operativa frente a cortes de la red y aporta una contribución tangible a los objetivos ESG corporativos.